O Japão envia muitos voluntários e voluntários para países em desenvolvimento e países emergentes como parte da AOD (Assistência Oficial ao Desenvolvimento). O mais conhecido são os Voluntários de Cooperação Internacional do Japão enviados pela JICA (Agência de Cooperação Internacional do Japão). Mesmo em programas de variedades, quando se trata de países em desenvolvimento, as atividades dos atuais ou antigos Voluntários da Cooperação do Japão são frequentemente apresentadas. A JICA também tem os seus próprios programas de apoio às comunidades Nikkei na América Central e do Sul, incluindo um sistema de voluntariado para jovens e idosos1 . Basicamente, o mandato é de dois anos e, embora sejam voluntários, recebem formação adequada antes do despacho e vários subsídios, e vários apoios são preparados para garantir que as suas atividades no país designado decorrem da melhor forma possível.
De acordo com as estatísticas da JICA, no final de Abril de 2017, 1.855 voluntários da JOCV trabalhavam em 69 países (1.062 mulheres e 793 homens; um total de 42.599 pessoas foram enviadas até à data). Setenta e oito voluntários (52 mulheres, 26 homens) foram enviados como jovens voluntários e 41 como voluntários seniores para comunidades Nikkei na América Central e do Sul. O maior número de voluntários está destinado ao Brasil, com 62 jovens e 25 idosos. Outros foram enviados para Argentina, Paraguai, República Dominicana, Bolívia, etc.2 .
Desta vez, a JICA conduziu um programa de formação no estrangeiro em Santa Cruz, Bolívia (uma importante cidade no leste da Bolívia), com o objectivo de apoiar estes jovens e voluntários seniores. Aqueles que foram aprovados para participar do treinamento serão solicitados a enviar propostas antecipadamente sobre questões e áreas de melhoria relacionadas às organizações japonesas em seus países designados, e durante o treinamento presencial, palestras e workshops serão ministrados por instrutores, incluindo eu mesmo.foi detido. Fiz uma apresentação sobre o tema “Situação atual e desafios da comunidade Nikkei – Rumo ao desafio da colaboração e da reforma”. Entre os participantes, havia muitos voluntários que conheci anteriormente em Yokohama durante a formação pré-despacho, por isso, embora já tivesse passado muito tempo desde que os tinha visto novamente, pude ouvir diretamente sobre as suas várias preocupações e questões3 .
De qualquer forma, o que esta formação confirmou mais uma vez é a importância de adquirir conhecimentos sobre as comunidades japonesas dos países sul-americanos e do país anfitrião durante a formação pré-despacho. Além disso, o conhecimento sobre a estrutura social, as disparidades económicas e a indústria local na América Latina como um todo é essencial para trabalhar na comunidade Nikkei. Como sempre saliento, as comunidades Nikkei variam consideravelmente dependendo do país e da região, incluindo o seu contexto histórico, factores geográficos e climáticos, e estrutura industrial (seja uma colónia centrada na agricultura e pecuária, ou se é uma colónia centrada no comércio ou no comércio livre).(É uma área urbana central?) As atividades exigidas dos voluntários serão grandemente influenciadas por fatores como: O facto de os organizadores de projectos comunitários e de organizações Nikkei serem principalmente japoneses de primeira geração, ou se estão a transitar para japoneses de segunda ou terceira geração, também influencia as suas actividades. Além disso, dependendo do país, as políticas governamentais e económicas/industriais da época têm um impacto significativo nas indústrias e profissões em que as comunidades Nikkei estão principalmente envolvidas.
Desta vez, pude visitar o Assentamento San Juan 4 e o Assentamento Okinawa 15 , que estão localizados nos arredores da cidade de Santa Cruz. Cada área de assentamento cobre dezenas de milhares de hectares e abriga aproximadamente 1.000 nipo-americanos. Há mais de 10 vezes mais pessoas não japonesas a viver na área, e muitas delas ganham a vida através de actividades económicas nas áreas onde se estabeleceram. Cultivamos florestas virgens e desenvolvemos a agricultura, a indústria agrícola e negócios relacionados, dando grandes contribuições não só para a região, mas também para o país da Bolívia. No futuro, seremos capazes de responder ainda mais às necessidades da sociedade local. do que nunca. Serão necessários projectos de colaboração com o Japão. Para tal, sentimos que era necessário não só desenvolver as infraestruturas envolventes, mas também desenvolver toda a comunidade local e desenvolver os recursos humanos.
Não há dúvida de que várias coisas podem ser desenvolvidas não só na Bolívia, mas também em outros países através de pessoas de ascendência japonesa. O Programa de Voluntariado Comunitário Nikkei da JICA, que possui grandes vantagens, tais como conquistas passadas e confiança, poderá ser capaz de realizar iniciativas que envolvam a comunidade local a partir de uma perspectiva mais ampla. Por exemplo, no desenvolvimento industrial e no desenvolvimento de recursos humanos, em que o Japão é relativamente bom, existem limites para o que pode fazer no terreno, e podem ser necessárias mudanças e ajustamentos nas políticas nacionais no terreno. Por exemplo, na Bolívia moderna, o arroz de alta qualidade para sushi, cultivado e transportado por pessoas de ascendência japonesa, não pode sequer ser exportado, mesmo que a qualidade seja melhorada, porque é dada prioridade à garantia da auto- suficiência interna. Antes de enviar voluntários, devemos estar conscientes destas realidades e contradições antes de prosseguirmos com as nossas atividades voluntárias.
Para jovens e voluntários seniores, trabalhar na comunidade Nikkei é um grande desafio. Mesmo dentro do mesmo país, pode haver momentos em que terá de responder de forma completamente diferente, dependendo da região ou local de migração. Às vezes, as dicas e o conhecimento de outros colegas não são muito eficazes. Nas comunidades Nikkei, como o Brasil e o Peru, a maioria são Nikkeis de terceira geração, mas esta é também uma geração que não sabe muito sobre o Japão ou a história da migração dos seus antepassados. Mas também é verdade que são a geração que mais entende a sociedade local, por isso têm ideias flexíveis e ousadas. Além disso, não há dúvida de que a gestão e o desenvolvimento empresarial das organizações Nikkei estão a tornar-se mais colaborativos e colaborativos do que nunca com as comunidades locais e os povos não japoneses.
Por outro lado, mesmo que tenham vivido no Japão para estudar ou receber formação, ou para trabalhar para os seus pais, podem não ter uma boa compreensão da sociedade japonesa ou dos seus sistemas. Além disso, simplesmente tentar compreendê-los dividindo-os em gerações não significa necessariamente muito. Na verdade, há muitas pessoas de primeira geração que ouvem as necessidades dos jovens, se envolvem em atividades progressistas e têm altas habilidades e ambições de gestão.Por outro lado, mesmo as pessoas de segunda e terceira geração têm um pensamento fechado • Existem muitas organizações onde a comunicação não é muito boa.
Outro propósito importante do voluntariado não é apenas apoiar a comunidade Nikkei, mas também fomentar a simpatia pelo Japão e o verdadeiro conhecimento japonês. Quando sou colocado em um novo posto, fico muito feliz se trago os livros usados nas escolas secundárias japonesas e dou uma palestra sobre o conteúdo. Mesmo as pessoas de ascendência japonesa não entendem muito sobre o Japão e, mais ainda, muitos não-japoneses têm conhecimentos incorretos sobre o Japão. Não há necessidade de impor pressão, mas é um papel importante dos voluntários responderem adequadamente quando questionados sobre o Japão.
Tal como enfatizei durante esta formação no estrangeiro, para fortalecermos a cooperação no futuro, devemos construir relações de confiança com vários indivíduos Nikkei numa perspectiva de longo prazo. Além disso, para desenvolver esta “cooperação”, devemos fazer um esforço maior para demonstrar que os benefícios dos projectos da JICA estão a ser transmitidos a toda a comunidade local. Na verdade, as actividades de relações públicas tornaram-se mais proeminentes do que nos últimos anos, mas há necessidade de que os meios de comunicação locais em geral as cubram mais. As atividades de cada voluntário japonês são pequenas, mas à medida que começam a chamar a atenção, as expectativas aumentam e mais pessoas passam a cooperar. Será mais eficaz se pudermos enviar uma mensagem tão forte quanto possível de que “conseguimos isto juntos e com a cooperação das comunidades locais”.
A presença dos Voluntários da Comunidade Nikkei da JICA no Japão proporciona um estímulo considerável às comunidades Nikkei onde estão destacados e, por vezes, proporciona uma oportunidade para iniciar novas atividades ou rever as anteriores.
Parece que os participantes puderam partilhar uma variedade de questões e conhecimentos durante esta formação no estrangeiro, mas daqui para frente será importante aprender com voluntários seniores e colaborar com colegas que trabalham ao mesmo tempo.
Como uma nova possibilidade para os voluntários da comunidade japonesa, parece provável que as crianças japonesas que vivem na América do Sul e que não têm nacionalidade japonesa se tornem elegíveis para envio no futuro, mas a formação e a orientação antes do envio serão mais importantes do que nunca para esses recursos humanos. . Tornar-se. Em muitos casos, ou não conhecem o seu país de origem (o país dos seus pais) ou têm apenas uma imagem fragmentada da sua infância (por vezes até uma má imagem), e alguns não têm uma opinião positiva sobre a vinda dos seus pais para trabalho no Japão. Em alguns casos, não é avaliado. Eles não têm muita compreensão do contexto histórico ou das circunstâncias familiares, portanto, para que possam fazer um bom trabalho em seu novo local, parece que precisam de uma preparação mais detalhada do que outros candidatos voluntários japoneses. Mesmo que você tenha alguma proficiência no idioma (espanhol ou português) em seu país ou região de origem, as exigências do país anfitrião certamente serão ainda mais exigentes. Quando os nipo-americanos tentam apoiar os nipo-americanos na América do Sul ou colaborar através de projetos voluntários, às vezes as intenções egoístas de ambas as partes se confundem e os resultados podem acabar sendo decepcionantes. Para evitar isto, pensamos que é melhor que os candidatos voluntários não só tenham recebido educação superior (escola profissional ou universidade) no Japão, mas também tenham alguma experiência de trabalho como adultos trabalhadores. Este também será um novo desafio para o Japão.
Este maravilhoso projecto de cooperação da JICA é uma grande oportunidade para os participantes voluntários aprimorarem as suas competências humanas nas suas próprias vidas. Os selecionados para o despacho devem conscientizar e aprofundar seus conhecimentos desde o estágio de treinamento pré-despacho, e pensar em como podem utilizar suas habilidades em seu novo local, fazê-los felizes e serem apreciados. Ao mesmo tempo, devemos incentivar os funcionários a tomar medidas proativas no terreno, sem medo de falhar. Na sociedade latina, a capacidade de apelação também é um fator importante. Quando concluir com sucesso o seu mandato e regressar ao Japão, poderá tornar-se um recurso humano indispensável em qualquer área no Japão introspectivo de hoje. A partir daí começa um novo desafio.
Notas:
1. Sistema de voluntariado da JICA
Visão geral do projeto voluntário da JICA
Resultados de negócios voluntários/resultados de envio da JICA
2. O número total de jovens voluntários na América do Norte, Central e do Sul é de 1.352 (518 homens, 834 mulheres) e 502 voluntários seniores.
3. Antes de serem enviados para o exterior, tanto os Voluntários de Cooperação Exterior do Japão quanto os Voluntários da Comunidade Japonesa passam por dois meses e meio de treinamento de idiomas e palestras de conhecimentos gerais em um cronograma bastante apertado.
4. A distância da cidade de Santa Cruz até o local do reassentamento é de 138 km, ou seja, duas horas e meia de carro. Tem um clima de floresta tropical subtropical quente e úmido. 87 pessoas instalaram-se em julho de 1955, e a população atual é de 250 domicílios e cerca de 800 pessoas.
5. O Assentamento de Okinawa começou em 1954 com pessoas que se mudaram do Assentamento Uruma e, em 10 anos, 678 famílias e 3.229 pessoas se estabeleceram lá. Diz-se que é a primeira, segunda e terceira área de assentamento de Okinawa, mas a população atual é de pouco menos de 1.000 pessoas. Muitos se mudaram para o Brasil e a Argentina devido a circunstâncias econômicas. No total, abrange 47 mil hectares.
6. O cultivo de arroz é ativo em áreas onde os japoneses se estabeleceram, produzindo arroz de alta qualidade para sushi. Como o mercado interno por si só não consegue dar conta da produção, estão a ser feitas tentativas de exportação para os países vizinhos, mas as exportações são proibidas porque é dada prioridade à auto-suficiência alimentar.
© 2017 Alberto J. Matsumoto
