Nikkei refere-se basicamente aos japoneses que imigraram para o exterior antes e depois da guerra, e aos seus descendentes1 , mas nos últimos anos, independentemente de se identificarem ou não como Nikkei, os japoneses tornaram-se cada vez mais populares nos países ocidentais e asiáticos. as crianças que trabalhavam lá nasceram e foram criadas lá, e o número de nipo-americanos está se expandindo. Na América do Sul, os imigrantes que cultivaram terras não urbanizadas e desempenharam papéis activos na agricultura e noutros campos alcançaram grandes conquistas, e existe a crença de que estes imigrantes, incluindo os seus descendentes de ascendência japonesa, são os “activos ou recursos” do Japão. Esta visão era particularmente forte antes da guerra e, quando a guerra eclodiu, muitos líderes japoneses e nipo-americanos foram considerados estrangeiros inimigos. Como resultado, foram detidos, tiveram os seus bens confiscados e até enfrentaram a deportação.2 Contudo, depois da guerra, juntamente com o desenvolvimento económico do Japão, o povo Nikkei superou as dificuldades que enfrentou e, graças à ajuda japonesa, histórias de sucesso podem agora ser vistas em toda a América do Sul3.
O governo japonês vê estas pessoas de ascendência japonesa como parte do poder brando do Japão. Em outras palavras, ele tem um bom conhecimento do Japão e espera-se que desempenhe um papel de ligação com o Japão. Com isto em mente, o Japão convidou líderes nipo-americanos, não só da América do Sul, mas também da América do Norte, para fortalecerem o seu relacionamento com o Japão. Há três anos, o programa de convites para pessoas da América Central e do Sul foi retomado e, este ano, oito líderes nipo-americanos da próxima geração que atuam nas comunidades locais vieram ao Japão4 . São actores-chave que deverão fortalecer as relações económicas, comerciais e culturais com o Japão.
Nos últimos anos, as empresas japonesas de médio porte têm tentado expandir-se para a América do Sul e estão se concentrando na utilização de nipo-americanos como uma opção para aliviar os grandes obstáculos e riscos. Embora isto não garanta o sucesso nos negócios ou no intercâmbio cultural, pode proporcionar uma sensação de segurança e pode ser vantajoso na recolha de informações e na formação de ligações nas fases iniciais.
Em agosto passado (2014), quando o primeiro-ministro Abe visitou o México, a Colômbia, o Chile e o Brasil, ele se reuniu ativamente com líderes e partes interessadas da comunidade nipo-americana. Isto se deveu em grande parte ao papel do Sr. Akira Yamada, que na época era o Diretor do Bureau Latino-Americano e Sul-Americano do Ministério das Relações Exteriores, e que enfatizou o papel das pessoas de ascendência japonesa (atualmente o Embaixador do Japão para o México, http://www.mx.emb-japan.go.jp ).
Embora alguns países da América Latina tenham registado novamente um declínio económico, desenvolveram-se consideravelmente ao longo da última década e, em muitos países, incluindo países emergentes como o Brasil e o México, a pobreza diminuiu e formou-se uma nova classe média. Embora a desigualdade continue a aumentar, é verdade que o número de pessoas com poder de compra aumentou, tornando o mercado mais atrativo. Há cerca de três anos, a JETRO e a JICA têm promovido os nikkeis como facilitadores para a expansão das pequenas e médias empresas japonesas e, como resultado, várias missões de desenvolvimento empresarial foram enviadas para países como Brasil, Paraguai e Peru5 .
Devido ao declínio da taxa de natalidade e ao envelhecimento da população do Japão (diminuição da idade activa e da população consumidora), as empresas, grandes e pequenas, não serão capazes de aumentar os lucros ou mesmo as vendas, a menos que capturem o número cada vez maior de turistas estrangeiros ou um mercado estrangeiro promissor. Está chegando.
O programa do Ministério das Relações Exteriores para convidar líderes nipo-americanos da América Latina e da América do Sul pode fazer parte desta estrutura, mas os líderes nipo-americanos que participaram da reunião no Ministério das Relações Exteriores eram ex-embaixadores japoneses e especialistas sul-americanos. , JICA, Fundação Japão e nipo-americanos sul-americanos que vivem no Japão. Também foi de grande importância para eles o facto de terem podido reunir-se com o Primeiro-Ministro Abe e o Vice-Secretário-Chefe de Gabinete Seko. Esta é também uma expressão das expectativas do governo japonês em relação ao povo Nikkei. Alguns nipo-americanos veem estes desenvolvimentos como uma oportunidade, mas também acarretam grande responsabilidade e testarão a confiança e as ligações que construíram ao longo dos anos.
Estive envolvido em vários casos, indireta ou diretamente, mas na prática, é preciso muito esforço e informações para enviar até mesmo uma procuração e documentos relacionados a um país que não seja o Japão. Torna-se necessário. Os projetos de intercâmbio empresarial e cultural envolvem a movimentação de pessoas e dinheiro, e até mesmo documentos comuns exigem tradução e autenticação ao cruzar as fronteiras. Dependendo do país, pode ser necessária uma tradução feita por um tradutor juramentado designado ou uma certificação por um notário público. No caso da América do Sul, para que um documento seja confiável, são necessárias pelo menos três etapas em qualquer caso: certificação da assinatura do funcionário do órgão emissor, certificação da agência certificadora e certificação pela Equipe de Certificação do Ministério das Relações Exteriores. . Isso é. Ao estabelecer uma empresa local, uma grande quantidade de documentos deve ser apresentada, incluindo o certificado de registro corporativo japonês e a certificação oficial. Até mesmo a criação de uma procuração que possa ser usada em um país estrangeiro às vezes requer uma extensa coordenação prévia.
Diz-se certamente que as pessoas de ascendência japonesa são Garantido (que significa garantido, altamente confiável), mas é difícil servir como coordenador entre países com culturas jurídicas, estruturas administrativas e procedimentos diferentes. Mesmo que a pessoa de ascendência japonesa seja um advogado ou contador e tenha conexões locais, muitas vezes as coisas não acontecem bem. Ao lidar com um órgão governamental onde a aplicação das disposições legais não é clara e a corrupção é galopante, são necessárias habilidades de negociação muito boas e uma coleta cuidadosa de informações (confirmação da confirmação). É um trabalho muito arriscado, mesmo para os nipo-americanos, e é um trabalho que não paga muito bem, considerando a quantidade de esforço necessário.
Por outro lado, o lado japonês, que está a tentar avançar no país e expandir os seus negócios, não deve desistir apenas porque não compreende, mas deve cooperar pacientemente e apoiar o trabalho da outra parte. Gestores de pequenas e médias empresas com pouca experiência no exterior ou que estão se expandindo para o Japão pela primeira vez tendem a adotar uma atitude de "cavalgada" e dizer: "Deixarei tudo para você", mas se não negociarmos com os problemas uns dos outros e aprender uns com os outros, não importa quem esteja no papel de mediador, você não obterá bons resultados.
Ao longo do século passado, as pessoas de ascendência japonesa lutaram contra a discriminação e o preconceito, ao mesmo tempo que conquistaram confiança e respeito nos seus destinos no estrangeiro. Na América do Sul, essa confiança e laços (amizade) foram construídos testando-nos sempre. As relações humanas que parecem alegres e descontraídas são, na verdade, bastante instáveis, com fortes sentimentos de ciúme e muitas vezes bastante problemáticas. A razão pela qual as pessoas se reúnem regularmente aos fins-de-semana e noutras ocasiões e se envolvem em actividades sociais em conjunto não é apenas para seu próprio benefício, mas também para confirmar a confiança dos outros. Até os amigos podem traí-lo facilmente, e é justamente por ser um amigo que deve manter sempre a antena levantada.
Quando nipo-americanos locais apoiam projetos de empresas japonesas, existe a possibilidade de se envolverem em conflitos de interesses ou mal-entendidos (rumores falsos ou infundados). Gostaria que o lado japonês tivesse em mente que construir pontes é um trabalho desgastante.
Em 2 de agosto do ano passado, em um evento para a comunidade Nikkei em São Paulo, Brasil, o Primeiro Ministro Abe disse: 6 ``Progresar juntos, liderar juntos e inspirar juntos'' (tradução: ``Juntos desenvolvemos, lideramos juntos e enfrentar desafios'', enfatizamos que deveríamos "perseguir nossos sonhos enquanto aprofundamos nossos laços", mas isso também significava correr riscos, aprender e compartilhar os resultados juntos.
Anotação
1. As crianças nascidas nas colónias asiáticas de imigrantes japoneses antes da guerra (Manchúria, Península Coreana, Sudeste Asiático, etc.) também podem ser consideradas Nikkei, mas são frequentemente distinguidas dos Nikkei na América do Sul. Além disso, embora não fossem imigrantes agrícolas, mas permanecessem no país como comerciantes ou empregados de empresas comerciais, e os seus filhos lá permanecessem, também se poderia dizer que eram nikkeis, mas há uma opinião de que são diferentes dos outros nikkeis. Mesmo que uma pessoa seja etnicamente “japonesa”, a forma como ela é percebida difere dependendo da sua identidade individual.
2. Como muitos dos países para os quais emigraram eram pró-Aliados, o povo japonês também foi sujeito a repressões e os seus bens tiveram de ser alienados num curto período de tempo ou foram confiscados de formas irracionais. Mais de 1.700 líderes japoneses no Peru foram deportados para campos de concentração americanos. Escolas de língua japonesa, associações japonesas e jornais da comunidade Nikkei também foram fechados e reuniões e eventos foram proibidos. O grau de aplicação varia dependendo do país.
3. Mesmo antes da guerra, havia muitos exemplos de imigrantes bem-sucedidos, mas a situação ainda estava longe de ser satisfatória em termos de avanço das pessoas da segunda geração na sociedade. Em países como os Estados Unidos e o Canadá, o número de diplomados universitários aumentava apesar da luta contra a discriminação e o preconceito, mas a guerra fechou temporariamente essa possibilidade. Embora tenha havido alguns casos de reassentamento pós-guerra que tiveram menos sucesso devido à falta de preparação antecipada e coordenação local (por exemplo, na República Dominicana, alguns projetos de reassentamento na Bolívia, Paraguai e Argentina), muitas áreas de reassentamento agrícola estão agora Tornou-se um modelo para a agricultura e a indústria do país. Muitos membros da segunda geração e além receberam educação superior e alcançaram conquistas em vários campos, mesmo que não sejam muito notáveis.
4. A partir de 16 de março, oito pessoas da América Central e do Sul vieram ao Japão e cumpriram uma agenda apertada por uma semana. Na semana anterior, 11 líderes nipo-americanos dos Estados Unidos visitaram o Japão e fizeram uma visita de cortesia ao primeiro-ministro Abe.
-Reuniões com nipo-americanos
- " Chamada de cortesia da próxima geração de líderes nipo-americanos na América Latina ", que descreve a visita de cortesia ao primeiro-ministro Abe por oito nipo-americanos da América do Sul.
“ Chamada de cortesia ao Primeiro Ministro Abe da Festa de Convite da Conferência de Liderança Nikkei da Próxima Geração ”
-Vídeo de oito nipo-americanos da América do Sul que fizeram uma visita de cortesia ao primeiro-ministro Abe
- Rede Nikkei da América Latina do Facebook estabelecida pela Divisão da América Latina, Escritório da América Latina, Ministério das Relações Exteriores: Rede Nikkei da América Latina
5. “ Expandir para a América Latina utilizando descendentes de japoneses ”, JETRO Sensor, edição de fevereiro de 2013, pp.
“ Brasil – Uma ponte entre recursos humanos nipo-brasileiros ” Ken Yoshida, JETRO Sensor edição de dezembro de 2012, páginas 70-71
Estas recomendações levaram posteriormente a diversas missões de desenvolvimento empresarial.
6. Discurso do Primeiro Ministro Abe em São Paulo em 2 de agosto de 2014.
O arquivo PDF também possui traduções para espanhol e português.
© 2015 Alberto J. Matsumoto
