Entrevistas
Crescimento em Números (Inglês)
(Inglês) Tínhamos reuniões e antes estávamos habituados a ter talvez quatro ou cinco pessoas na reunião ou seis pessoas em uma reunião, depois estávamos tendo quinze, vinte pessoas em uma reunião. E todos queriam dar sua opinião sobre certas coisas e qual estratégia deveria ser e assim por diante, o que era muito bom, era o que queríamos. Queríamos sugestões da comunidade. Nós estávamos ouvindo muitas coisas. E eles se certificaram de que nós seguiríamos a linha sobre a qual tínhamos conversado.
E, quero dizer, quando tivemos o programa Day of Remembrance, quando tínhamos um programa desse, 50 pessoas compareciam, mas depois da audiência, 200, 300 pessoas passaram a aparecer para o programa, então foi uma grande diferença antes da audiência e após a audiência.
Assim, o movimento já estava lá, quero dizer, foi iniciado e o ambiente estava lá, os líderes podiam falar dentro do ambiente. Sem esse ambiente, eles estavam com medo de abrir a boca sobre a reparação, porque eles estavam com medo das pessoas criticarem. Mas com o tipo de ambiente que criamos e as audiências criadas, eles se sentiram confortáveis trabalhando no movimento de reparação.
Data: 13 de setembro de 1997
Localização Geográfica: Califórnia, Estados Unidos
Entrevistado: Larry Hashima