ロナウド小笠原雄三（39歳）は三世の不動産ビジネスマンであり、彼のルーツの一部は日本の極北にある北海道にある。
4 歳の頃からサンパウロのジャルディン・ダ・サウーデ地区に住んでおり、保健安全評議会ヴィラ・クレメンティーノおよびロータリー・サウーデの会長として、住民や日系人たちとともに働いています。
彼はまた、文京ブラジル日本文化社会援助協会など、他の日系ブラジル人団体にも参加しています。
このコミュニティでの生活は、ほんの数年前に始まり、すでに忙しくなりました。
学校と大学での共存
ロナウドは高校２年まで子孫の少ない学校で学んだ。 「文化的な違い」や「身体的な違い」による差別があった。時々、彼は典型的な日本の弁当を持っていったのですが、彼ら（クラスメート）にとって、あなたがお弁当を持ってきて、それを箸で食べようとするのは非常に奇妙でした。それはおやつではなく、食事でした。」
高校最後の年に転校し、クラスの５割が子孫だった。 「特に多くの子孫がいたため偏見はなく、学校に通っていた非子孫はこのような身体的および文化的な違いを認識しませんでした。それどころか、時々彼らは私たちの習慣の一部を吸収することさえありました。」と彼は言います。
すでに大学に入学し、会計コースと法律コースの両方で他の日系人と交流するのは自然なことでした。
移民が後世に残したイメージ
小笠原氏は、日本が経済大国として台頭し、移民が変化をもたらし、戦い、繁栄し、後の世代により尊厳のある生活を提供したため、ブラジルには日系人に対する「偏見」があると述べた。そして、ブラジル日系人は差別を受けてきたにもかかわらず、「献身的、誠実さ、勤勉さを特徴づける一面」を持っている。
家族の話では、祖母には逃げ道も戻る道もなかったので、「だから勉強に投資して一生懸命働くしか選択肢はなかった」ということです。それは、開拓者たちが、唯一の解決策は、自分たちが受けていない訓練に自分たちの子供たちに投資することだと気づいたからです。彼らの多くは、第一子、さらには第二子さえもアクセスできませんでしたが、残りの子供たちにはその機会がありました。 「これらは彼女が子供たちに伝えた価値観ですよね？」
日系社会との関わり
ロナウドが最初に学んだ学校では、クラスに3人か4人の日系人がいた。そのうちの1人は、大多数が子孫であるクラブClube Ipêによく通い、彼を招待した。 「調べに行ったんですが、こんな宇宙が存在するなんて知りませんでした。」当時彼は14歳で、その時から彼は「植民地と付き合う」ようになった。
そして、約 5 年前、彼が最初に通い始めたのが会館で日本語を勉強し、今では読み書きができるようになりました。しかもフードフェスティバルにしか行かなかった。
興味と好奇心は早くから生まれました。 「小さい頃から年上の人と話すのが好きだったので、情報を知りたいと思うのはごく自然なことでした。今でも、私は子供たちの前でも、この情報を聞いてもらえるように祖母（96歳）と話しています」と彼は明かす。
「彼女は何が起こったのか事実を教えてくれるので、移民たちの考えをもう少し理解できるようになります。そのため、彼らが経験したことについてその場で情報を引き出すことができます。」
効果的な参加
9 年前、ほぼ 10 年前、小笠原さんは近隣の治安問題を明らかにするために、ヴィラ・クレメンティーノ医療安全評議会に住民として参加し始めました。 「家族が同じ日に二度も強盗に遭ったという問題もありました。そのため、私は無力感と反乱を感じました。その後、私はこの評議会にさらに積極的に参加するようになり、改善や解決策の模索にどのような手助けができるかを模索するようになりました。」
（写真：ルチアーノ・アベ）
3年半、4年ほど前までは、社長はすでに体力に問題があり、幼い頃からこの近所に住んでおり、多くの住民を知っていることから、社長に就任することも検討されていた。 「それまでは自分のプロとしての活動と家族のことだけを考えていたので、少し心配でした。しかし、私はこの挑戦を受け入れることに決めました」と彼は告白します。
「そして、それがコミュニティとの関係で新たな挑戦を追求できるようになった始まりだったと思います。そこで私は、ただ文句を言うだけでなく、結果をもたらすために、対話し、どのような解決策があるのか、どのように行動を改善できるのかを確認しようとしました。そして、私は少しずつ他の機関に招待され、これらの共同責任を引き受けるようになりましたね?」
すべての行事に自発的に協力したため、その後、彼はピオネイロ教育センターのカウンセラーになりました。
さらに、非営利団体「ACE Saúde – Associação Culture Esportiva Saúde」は、ロナウドに理事会の設立に協力を求めた。 「私が会館に参加するのは、こうした文化的な重荷が失われることなく、ダイナミックな方法で新しい世代に伝えられるようにするためであり、それが押し付けられたものではなく、自然なことであるようにするためです。」そこでは、柔道、剣道、卓球、日本語、英語、生け花、さらには高齢者向けのコンピューター教室も提供されています。
文京大学では「ボランティアの活動を手伝う青年部」に誘われたが、時間と体力の都合で財政議員になった。
ロータリー保健活動に参加してから 1 年半、会長に就任するまでにわずか 1 年かかりました。 「ロータリー会長として、私は安全保障理事会を主宰しており、ロータリーには『自分のことを考える前に自分自身を捧げる』という前提があるので、新しいプロジェクト、あるいはすでに実施されているプロジェクトを、ロータリーの組織と協力して構築し、統合できるのではないかと想像しました。安全保障理事会。なぜなら、私の考えでは、セキュリティとは単に自分自身を守ることではなく、問題の根本に到達する必要があると思うからです」と彼は述べています。ロナウドにとって、それは「家族制度」です。なぜなら、「家族は構造化されていない」ことが多いからです。
ロータリーと文京について、これらの組織にとって何が基本であると考えるかについてコメントしてください。 「家族であれ、企業であれ、社会組織であれ、何かを存続させるためには、誰もが変化に対して非常に寛容な心を持たなければなりません。」
「私の経営は変化によって導かれました。ソーシャルネットワークに参加し、自分のビジネスを宣伝する必要があります。組織が堅固であり続けることを望むなら、私たちは自分たちが行っていることを売却する必要があります。しかしその一方で、私たちは伝統主義を尊重し、この理想を導入する最も健全な方法は何かを考えなければなりません」と彼は言います。
日本人の価値観
「いとこの中で、その話を知りたがったのは私だけでした。」すると小笠原さんは、感謝の気持ちが芽生え、先駆者たちが勝利者であると考えるようになったと言います。したがって、彼はその原則を子供たちに忘れないように伝えようとしています。 「非常に不利な状況にもかかわらず、私たちは可能な限り最善の方法で戦わなければなりません。これは私たちが金持ちになるという意味ではありません。それは誠実に社会の中で自分の居場所を確保し、最善を尽くすことなのです。」
13歳、16歳、17歳の3人の子供たちは日本語を勉強しましたが、考えたり交流したりする自由があります。 「時代が違うので、それぞれの世代を尊重しなければならないし、細心の注意を払う必要があると思う。私にとって良いことが彼らにとって良くないこともあるので。ですから、私はその原則や価値観を伝えていきます。それは、子供たちに最善を望む父親としての私の責任だからです」と彼は言います。
「日本はコミュニティがすべての最前線にある国です。そして、会社であろうと、社会的領域であろうと、家族であっても、私たちが集団に導かれているときは常に、それは完全かつ満足のいく形で機能します。」と彼は比較します。結論として、彼は反省すべき点を残している。ブラジルが集団性の原則を基盤として使用するのであれば、「進歩すべき点はたくさんある」。
© 2018 Tatiana Maebuchi
