BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//PYVOBJECT//NONSGML Version 1//EN BEGIN:VEVENT UID:events.uid.1557@www.discovernikkei.org DTSTART:20080508T000000Z DTEND:20080508T000000Z DESCRIPTION:Tengo el placer de informar\, en mi caracter de Director de la Cátedra Libre Japón de la UNIVERSIDAD ARGENTINA JOHN F. KENNEDY que el día 8 de mayo de 2008 se realizó exitosamente la «VII Jornada de Manage ment Japonés» organizada conjuntamente con AOTS Argentina. \n\nLa apertu ra de la VII Jornada la hizo el Director General de JETRO en Argentina\, S eñor Takahiro Shidara y el cierre lo realizó la Rectora de la Universida d Kennedy\, Dra. María Elisa Herren \nAdjunto Discurso de Apertura\, Di scurso de cierre y Programa detallado de la «VII Jornada de Management Ja ponés. Casos de Aplicación en Argentina».\nUn saludo fraterno a todos.\ nProf. Horacio Taró Seno Díaz\n\n__________________\nDISCURSO DE APERTUR A DEL SEÑOR TAKAHIRO SHIDARA\, DIRECTOR GENERAL DE JETRO EN ARGENTINA\, a la “VII Jornada de Management Japonés: Casos de aplicación en Argenti na” EN LA UNIVERSIDAD ARGENTINA JOHN F. KENNEDY.(8-5-2008).\n\nAutoridad es de la Universidad Kennedy\, Señoras y señores\, muy buenos días. Tal como me han presentado\, mi nombre es Takahiro Shidara\, y soy Director G eneral de la oficina de JETRO en Buenos Aires. Un organismo del gobierno j aponés para la promoción del comercio y la inversión bilateral de Japó n con el resto del mundo.\nEs un gran honor para mí estar hoy ante ustede s para la apertura de esta jornada tan distinguida y que está cumpliendo su séptima edición este año. Quiero dar mi especial agradecimiento a mi gran amigo Don Horacio Seno Díaz por su invitación a esta jornada.\n\nQ uisiera hacer unos comentarios sobre Japón y su economía para dar comien zo al tema de hoy.\n\nDespués de la decada perdida de los noventa\, Japó n está experimentando el mayor crecimiento concecutivo de su historia des de el año 2002. Aunque para estos últimos meses la crisis hipotecaria de EEUU\, la debilidad del dólar\, el aumento de los precios del petróleo y los alimentos\, son elementos preocupantes\, creémos que los fundamento s de la economía japonesa son estables.\n\nSon estables porque\, los tres excesos que fueron un peso de estorbo para el crecimiento de la economía japonesa fueron disueltos\, y las deudas incobrables de los bancos fueron reducidas\, gracias a los esfuerzos de reestructuración financiera y ad ministrativa del sector privado. El porcentaje de las deudas con intereses acumulados ha caído notablemente\, del 49% en el 93 al 32.7% en el 2007. Y la tasa de morosidad de creditos de los principales bancos de Japón\, ha bajado del 8.4% en el 2002 al 1.5% en el 2007.\nY en cuanto a la deflac ión\, el IPC se está nivelando con las cifras de años anteriores\, y lo s valores de la bolsa y los bienes inmobiliarios registran una mejora desd e el año 2005. \n\nCon la mejora del rendimiento corporativo\, las empres as japonesas han dado un giro en su estrategia empresarial. De la defensiv a\, salieron a la ofensiva. Las ganancias han aumentado en 4 años consecu tivos\, y en base a estas ganancias\, las inversiones de capital muestran también un aumento constante\, principalmente en la industria manufacture ra.\n\nComo les había comentado\,todo esto se debe\, al esfuerzo de reest ructuración\, pero también a que las empresas japonesas han creado un mo delo rentable de producción y venta en la región de Asia del Este. \nSi tomamos por ejemplo\, productos como las cámaras digitales\, y los celula res\, la casa matríz en Japón se encarga del desarrollo del valor agrega do en cuanto a temas tales como el diseño y el proceso de desarrollo. Los componentes son suministrados por las empresas japonesas\, o estadouniden ses o europeas radicadas en China. Y luego\, tanto el proceso de producci ón como el ensamblaje también se realizan en las plantas de China\, desd e donde se envían a los puntos de venta en Japón y el resto del mundo.\n \nAsí\, las empresas crearon un modelo de negocios rentables\, re-invirti endo las ganancias obtenidas en la región del Este Asiático\, en la mism a región o en Japón. \nEn Japón\, las mayores empresas con cotización en la Bolsa\, y con negocios en el extranjero\, obtienen el 30% de sus gan ancias desde el extranjero\, y el 30% de esas ganancias del exterior perte necen a la región de Asia. Aunque podemos ver un aumento de las ganancias en Europa también en donde el porcentaje de las ganancias han aumentado del 5.4% en el año 1997 al 6.9% en el 2006.\n\nDesde el año 2005\, las g anancias de las inversiones en el exterior\, superaron el superávit comer cial. Por lo cual podemos decir que Japón ha pasado de ser solamente un p aís comercial a un país inversor.\n\nAunque existen diferencias de dista ncia y costes\, este modelo rentable de negocios también es aplicable y s e está aplicando en algunos sectores en la Amércia Latina como el automo tríz. Ya habrán escuchado que además de Toyota\, empresas como Honda y Yamaha se están radicando también en la Argentina para la producción de coches y motos. Y creo que es una gran oportunidad para la industria auto partista argentina. Ser o no ser proveedor de estas empresas depende de la seriedad y la actitud perfeccionista de la empresa autopartista. Para eso hay que comprender el tema que será expuesto hoy en esta jornada. \n\nMu cha gente me dice que los empresarios japoneses son muy exigentes. \nNo es así. El que es exigente es el consumidor japonés. Los empresarios japon eses saben que tienen que vender a un cliente\, que ha visto muchas opcion es y aún así sigue buscando lo mejor. Es una competencia contínua de me joramiento y perfección. Enfrentar o no ese reto está en su elección. P ero es un reto que vale la pena enfrentar si quieren hacer un negocio rent able.\n\nCon estas palabras doy por abierto la jornada de hoy\, quisiera r eiterar mi agradecimineto por la invitación de hoy\, y la atención de to dos ustedes.\n\nMuchas gracias.\n_____________________________\n\nDISCURSO DE CIERRE DE LA RECTORA DE LA UNIVERSIDAD ARGENTINA JOHN F.KENNEDY\, DRA. MARIA ELISA HERREN A LA “VII Jornada de Management Japonés: Casos de a plicación en Argentina” (8 mayo 2008).\n\nMe complace enormemente cerra r la VII Jornada de Management Japonés que nuestra Universidad tiene el e norme placer de poder co-organizar\, estimular y desarrollar año tras añ o. Sin duda esto es un esfuerzo que tiene su representante más digna y m ás egregia en la Dra. Ogawa\, presidente de AOTS Argentina\, con su espí ritu creativo y entusiasmo que no cesa de estimular a sus miembros y hacer todos los esfuerzos para acompañarnos y ayudarnos en la organización de esta Jornada.\n\nIgualmente le agradezco al profesor Seno Díaz de nuestr a Universidad que tiene a su cargo la Cátedra Libre Japón\, y por supues to al Delegado Rectoral Dr. Risso Patrón y a todo su equipo por el esfuer zo realizado.\n\nY lo más importante\, interesante y jugoso de esta Jorna da\, son las experiencias\, los modelos y los testimonios de vida que nos traen con su gran erudición\, cada uno de los expositores año tras año. \n\nDesde este punto de vista creo que ustedes coincidirán conmigo que es ta es una experiencia educativa de otro tipo\, que a nosotros como univers idad nos satisface enormemente realizar. Estas no son clases de libros\, n o son clases teóricas sino que son testimonios de gente que cree\, que tr abaja\, que piensa y que aplica lo que ustedes están estudiando\, y que v ienen aquí con una gran honestidad intelectual y con una gran presencia y valor humano a contar las realidades de la vida\, que creo que son enorme mente necesarias para la gente joven que necesita permanentemente\, no só lo de la teoría sino de la práctica y de los testimonios de vida.\n\nPie nso que el último disertante\, el ingeniero Kohanoff\, nos ha brindado u na clase magistral de creatividad\, de fuerza y de optimismo que realmente es lo que necesitamos todos los días en nuestro país.\n\nCreo que en es tos tiempos\, que si pudiéramos caracterizarlos\, yo diría que son los t iempos en donde la concepción del tiempo y el espacio han sido totalmente alterados\; y en donde las características de un nuevo tiempo y espacio\ , conjuntamente con la presencia permanente de la incertidumbre\, son los signos de los tiempos que a ustedes les toca vivir y que seguramente deber án enfrentar cuando se conviertan en profesionales. Esta dimensión de ti empo y espacio\, en donde el espacio geográfico y físico pareciera habe r desaparecido\, porque lo que prevalece es el espacio virtual\, nos lleva inevitablemente a que las distancias y las diferencias cada vez se achi can más. Por ello\, es absolutamente lógico\, que sea esta Jornada de re flexión un momento en que se encuentran\, a través de experiencias de v ida\, dos mundos que parecieran geográficamente tan distantes: Argentina y Japón.\n\nDos mundos tan distantes no sólo geográficamente sino cultu ralmente. Pero sin embargo creo que la experiencia de Japón\, y eso es si n duda una de las razones por las cuales año tras año repetimos esta Jor nada\, es una experiencia modélica excepcional de un pueblo y de un país que con una tremenda riqueza cultural añeja\, de gran cantidad de siglos \, es única en el mundo en su capacidad de recepción\, de porosidad y de plasticidad para haber recibido de manera no violenta la influencia cultu ral de otros pueblos.\n\nPero al mismo tiempo\, y en esto Japón es único \, es quizá el país que habiendo receptado una enorme cantidad de influe ncias de todo tipo de distintas latitudes\, ha logrado mantener su acervo cultural\, sus tradiciones y fundamentalmente sus valores. \n\nY creo\, co mo ustedes han podido apreciar durante todas las exposiciones de la mañan a\, que el Management Japonés es un ejemplo palmario de esa síntesis que responde a un principio y a un valor fundamental de la cultura japonesa\, que es la búsqueda de la armonía. En donde lo que se busca es justament e la calidad de vida que respeta al otro a partir justamente de crear rela ciones de convivencia y de interacción que están centradas fundamentalme nte en la armonía. Armonía que siempre requiere como principio esencial\ , por un lado el reconocimiento y el respeto del otro\, pero que también significa buscar la integración de los valores más excelsos y preciados\ , para lograr una mejor calidad de vida.\n\nDesde este punto de vista\, c reo que como decía el expositor\, el Management Japonés puede tener indu dablemente una aplicación inmediata en la administración de empresas\, e n el mundo de los negocios\, en el mundo empresario. Pero sin duda alguna nos invoca y nos evoca una serie de valores imprescindibles\, que sin duda pueden ser explicitados\, aplicados y vividos a través de los distintos ámbitos de la vida del ser humano.\n\nPor eso esta Jornada es una experie ncia centrada en algo que para ustedes como estudiantes del área de negoc ios tiene el propósito de iluminar\, abrir caminos\, dar recetas\, facili tar instrumentos\; y va mucho más allá\, porque está suponiendo de algu na manera aspectos que tienen que ver con valores primordiales del ser hum ano.\n\n Hoy hemos recibido una vez más\, no solamente una experiencia al eccionadoras en el mundo de los negocios\, sino además un experiencia ren ovadora de los valores centrales de la vida humana por la que todos nosotr os\, estudiantes\, maestros\, gente de ámbitos terciarios\, universitario s y profesionales\, tenemos la responsabilidad de reflexionar sobre ellos y fundamentalmente vivir con ellos.\n\nEspero que estas experiencias recib idas hoy hayan sido profundamente aleccionadoras e inspiradoras para cada uno de ustedes. Que esto vaya más allá de una clase universitaria\, de u n curso de management\, que sea esto de alguna manera una escuela de vida . Ese ha sido nuestro intento. Aprecio enormemente y lo reconozco una vez más los esfuerzos de quienes permanentemente nos ayudan a materializar es te proceso.\n\nAgradezco la presencia de todos ustedes\, sepan que esta es su casa y que este tipo de reflexión es la forma de reflexión que esta universidad aprecia profundamente porque responde básicamente a su filoso fía de base que es eminentemente humanista. Les agradezco vuestra presenc ia y los esperamos el próximo año. \n________________________ \n\nVII JORNADA DE\nManagement Japonés\nGERENCIAMIENTO JAPONÉS. CASOS DE APLICACIÓN EN ARGENTINA\nJueves 8 de Mayo de 2008\n08.30 a 13.30 hs.\n Sede: Salón Auditorio Rector Magnífico Profesor Dr. Miguel Herrera Figue roa\nUniversidad Argentina John F. Kennedy . San Isidro Labrador . Av. Edi son 3243\, 1er. piso\,\nesquina colectora y Panamericana\, Martínez\, Par tido de San Isidro\, Pcia. de Buenos Aires\nAuspician\nCámara de Comercio \, Industria y la Producción de la R. A.\nRotary Club de Villa Adelina\nC onsejo Profesional de Ciencias Económicas\nde la Provincia de Buenos Aire s\, Delegación San Isidro\nCámara de Comercio de Martínez Oeste\nAsocia ción para la Calidad Educativa Instituto Argentino de Informática\nCáma ra de Comercio e Industria de San Isidro\nCámara de Industrias del partid o de San Isidro\nCámara Empresaria de Vicente López\nInstituto S.E.P.A.\ nCasa de Cultura de Villa Adelina\nCasa de Cultura de San Isidro\nBibliote ca Popular de San Fernando\nVinos PERNOD RICARD\nACTIVIDAD NO ARANCELADA\n \nPROGRAMA DE ACTIVIDADES\n08:30 a 09:00 Acreditación.\n09:00 a 09:15 Pal abras de Bienvenida a cargo del Dr. Oscar Risso Patrón\nDelegado Rectoral de la U.A.J.F.K. Colegio San Isidro Labrador.\nApertura a cargo del Dr. T akahiro Shidara\nDirector General de JETRO . Japan External Trade Organiza tion.\n09:00 a 09:30 Cursos de Capacitación sobre Management Japonés\nen el Japón\nDra. Olivia Ogawa . Presidenta de AOTS Argentina.\n09:30 a 09: 55 La mejora de Procesos en el entorno\nde las Nuevas Tecnologías\nAplica ción del método Toyota de Shigeo . Shingo a las tareas de oficina\nDiser tante: Dr. Carlos Shapira.\n10:00 a 10:25 Arch & Wine. Diseño\, arquitect ura y arte\nen la Industria Vitivinícola\nCreación de un nuevo nicho cul tural en un mercado ya existente.\n.Desde el Choripán en Japón al Vino e n la Argentina..\nDisertante: Arq. Adriana Piastrelini.\n10:30 a 10:55 .El Ponja Malevo. Cultura y Exportación\nLa importancia de agregar valor sim bólico al bien exportable.\nDisertante: Dr. José María Kokubo.\n11:00 a 11:20 Coffee Break.\n11:25 a 12:15 Aplicación de Kaizen como herramienta de mejora\nDisertantes: Equipo Ventalum\nAsistentes: Ing. Raúl J. Amil ( Presidente) (PMTC . Año 2004)\nCtdor. Alejandro C. Amil (Vicepresidente) (LACM . Año 2008)\nIng. Guillermo A. Hourcades (Gte. de Producción y\nLo gística) (PMTC . Año 2006)\nSr. Alejandro J. Macri (Gte. de Calidad y Me dio Ambiente)\n(PQMP . Año 2007)\nIng. Guillermo G. Arias (Gte. de Ingeni ería) (LACM . Año 2008)\nSr. Pablo M. Fernández (Responsable de Kaize). \n12:20 a 12:45 Management Japonés en abastecimientos\nProceso de elabora ción hasta la puesta en marcha.\nQué hicimos\, qué hacemos y qué actit ud tenemos hoy.\nDisertante: Dr. Daniel Delgado.\n12:50 a 13:15 La gestió n de Calidad y los Problemas Sociales\nIng. Rafael Kohanoff.\n13:15 a 13:3 0 Palabras de cierre a cargo de la Sra. Rectora de la U.A.J.F.K.\nDra. Mar ía Elisa Herren.\n\n DTSTAMP:20240418T225402Z SUMMARY:Se realizó exitosamente la «VII Jornada de Management Japonés» en la Universidad A.John F. Kennedy. URL:/en/events/2008/05/08/se-realiz-exitosamente-la-vii-jornada-de-manageme n/ END:VEVENT END:VCALENDAR